Fehlzeiten wirksam begegnen: Führung, Gespräche und Verlässlichkeit stärken (10410)

Inhalt: 

• Hinführung, Kennenlernen und Erwartungen
• Aktuelle Fehlzeitenentwicklung: Überblick und Einordnung
• Unternehmens- und Führungseinfluss auf Fehlzeiten
• Führungsverhalten als Hebel: Klarheit, Präsenz, Kommunikation, Vorbild-wirkung
• Wiedereinstiegs- und Arbeitsfähigkeitsgesprächen professionell führen
• Auffällige Fehlzeitenmuster fair und sachlich ansprechen
• Aufbau einer konstruktiven, vertrauensvollen Teamkultur
• Adressieren und Lösen eigener Praxisfälle

Nutzen: 

• Sie verstehen, welche Faktoren Fehlzeiten neben gesundheitlichen Ursachen beeinflussen können.
• Sie erkennen, wie Sie durch Ihr Führungsverhalten Arbeitsfähigkeit, Motivation und Verlässlichkeit positiv unterstützen können.
• Sie gewinnen Sicherheit im Führen von Wiedereinstiegs- und Fehlzeitengesprächen.
• Sie lernen, auffällige Fehlzeiten professionell, fair und lösungsorientiert anzusprechen.
• Sie erhalten praxiserprobte Ansätze zur Stärkung einer vertrauensvollen Teamkultur und zur Förderung einer verlässlichen Zusammenarbeit.
• Sie entwickeln konkrete Maßnahmen für den Transfer in Ihren eigenen Führungsalltag.

Zielgruppe: 

• Führungskräfte aller Ebenen mit direkter Mitarbeiterverantwortung – aus Personal, Verwaltung, Produktion, Technik, Logistik und Vertrieb
• Ausbildenden sowie alle, die Arbeitsfähigkeit, Anwesenheit und Verlässlichkeit im Betrieb aktiv stärken möchten.