A12 Changemanagement – Führen in unsicheren Zeiten (10266)

Inhalt

• Widerstände erkennen: Warum Mitarbeitende zustimmen, aber trotzdem nicht mitziehen
• Vom Lippenbekenntnis zur Umsetzung: Verbindlichkeit im Team schaffen
• Organisationsentwicklung: Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten so gestalten, dass Veränderung greift 
• Kommunikation im Wandel: ehrlich, klar und wirksam; auch wenn noch nicht alle Antworten da sind
• Sensitive Leadership: Stimmungen und Energien frühzeitig wahrnehmen, Unsicherheiten auffangen, Vertrauen schaffen und mit Klarheit Orientierung geben
• Team-Stabilität sichern: Motivation hochhalten, „Change-Müdigkeit“ vorbeugen und Schlüsselkräfte halten
• Rolle der Führungskraft reflektieren: innere Klarheit, Haltung und Wirksamkeit in turbulenten Zeiten

Nutzen

• Sie lernen, Widerstände zu verstehen und in konstruktive Energie zu verwandeln
• Sie entwickeln Strategien, um Verbindlichkeit zu schaffen und Umsetzungsstärke zu erhöhen 
• Sie erfahren, wie Organisationsentwicklung und Kommunikation Veränderung nachhaltig machen
• Sie gewinnen innere Klarheit, um in turbulenten Zeiten Orientierung zu geben und wirksam zu bleiben

Zielgruppe

• Führungskräfte aller Ebenen und Bereiche und Projektverantwortliche